AIM AI SOFTWARE LAB
進貨預算上限
這個月最多能進多少貨？超過這條線就是在賭。
範例結果
進貨預算上限：約 405,000 元 （月營收 600,000 × 成本率 45% × 覆蓋 1.5 個月） 超過這條線就是在賭——賭贏叫遠見，賭輸叫滯銷。大檔期可以放寬到 2-2.5 個月，檔期後要收回來。
使用前先知道
- 營收預估若偏離實際，進貨上限將失準，建議參考歷史數據而非樂觀猜測。
- 成本率未涵蓋退貨、倉儲與資金利息時，算出的預算會高估，請自行加權調整。
常見問題
為什麼要設定「想備幾個月的量」？不能只算當月嗎？
多數零售業有淡旺季與採購週期，只算當月容易導致斷貨或庫存過剩。這個月數是緩衝，讓你在營收波動時仍有貨可賣，但備超過三個月通常代表資金壓死，風險驟升。
成本率該用進貨成本還是含管銷？
建議用「銷貨成本率」（進貨成本÷售價），不含人事、租金等管銷。因為工具目的是算出你能押多少資金在庫存上，若把管銷算進去，等於讓營運費用吃掉可週轉的本金，進貨預算反而會偏低。
結果說我可以進50萬，但廠商有最低訂貨量門檻怎麼辦？
這表示你當前的營收規模無法支撐該供應鏈模式。你可以考慮：(1) 與同業合單分攤最低量；(2) 找支援少量訂單的供應商（單價可能高一些）；(3) 用工具算出極限值後，回頭跟廠商談分批出貨，別硬吃超過上限的量。
接下來可以用
- 補貨點與庫存天數試算 純計算 什麼時候該下單，別等到斷貨才發現。
- 包裝與開箱體驗建議 AI 包裹是唯一保證會被打開的行銷素材。
- 平台實拿金額與毛利試算 純計算 扣掉抽成與運費之後，這筆到底賺多少。
這個工具每天都會自動測試一次；如果壞掉，系統狀態頁會寫出來。 我們不會為了拿你的 Email 而擋住結果。