先定進貨預算上限。從手上的現金往回推，不是從想賣多少。
決定這批貨要進多少
要下單補貨，但不確定進多少才不會壓死現金。
算這次補貨要準備多少錢，含押金和運費。
把損耗率算進成本——進十件壞一件，成本要攤到剩下九件。
回頭看上一批的售罄率，決定這次加碼還是縮手。
先看懂原理：庫存就是現金：算得出來才管得動
AIM AI SOFTWARE LAB
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先定進貨預算上限。從手上的現金往回推，不是從想賣多少。
算這次補貨要準備多少錢，含押金和運費。
把損耗率算進成本——進十件壞一件，成本要攤到剩下九件。
回頭看上一批的售罄率，決定這次加碼還是縮手。
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