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補貨資金需求

下這批補貨單要押多少現金、卡多久——先回現金跑道對一次。

純計算・不限次數 · 不用註冊 · 載入範例

載入範例 純計算,不限次數・不用註冊

範例結果

用範例資料實際跑出來的(2026-07-24)・把範例資料帶入表單

這批補貨要押的現金:540,000 元
從付款到賣掉回款約 44 天起跳(交期 30 天+收款)

補貨不只是「有沒有錢下單」,是「這筆錢卡住期間你還能不能活」——回現金跑道算一次。

使用前先知道

  • 補貨資金只算進貨成本,不涵蓋倉儲、物流與退貨折損,實際壓款會更高。
  • 交期天數若含海關查驗或船期延誤,實際卡資金天數可能多 7–14 天,抓寬鬆點。

常見問題

補貨量很大,但算出來的資金比預期少,為什麼?

工具只計每件成本,沒算進貨運費、關稅或最低訂購量加價。若供應商報價是 FOB 或未稅價,你還要加上運保費、關稅與代辦費,實際要押的現金通常比試算多 10–20%。

交期 30 天,是不是資金只卡 30 天?

不完全是。交期是從下單到貨到倉的天數,但你還要算驗收入庫、上架、到消費者付款到帳的時間。若通路結帳週期 30–60 天,實際資金回籠天數是交期+通路帳期,建議再加 45 天保守估算。

這筆資金算出來後,我的安全庫存水位該怎麼抓?

工具算的是單次補貨的資金需求,不是庫存水位建議。安全庫存要看過去銷售波動與補貨前置時間。一般建議用過去 90 天日銷量標準差 × 1.65(95% 服務水準)× 補貨前置天數,再加這筆補貨量才能算出總庫存資金。

接下來可以用

這個工具每天都會自動測試一次——已經連續 50 天通過;如果壞掉,測試紀錄會寫出來。 我們不會為了拿你的 Email 而擋住結果。

想先看懂怎麼算?補貨資金需求 完整拆解

你的行業會怎麼用

同一個工具,不同品類的數字差很多——美妝的毛利率在 3C 是幻想, 生鮮的運費結構跟服飾完全不同。下面四個是各品類的實際情況。

美妝保養

1. 服飾配件 要補 3,000 件、單價成本 180 元、補貨期 30 天,需要 54 萬現金,而且要在收到貨之前就付。服飾的補貨資金有個特別的壓力:這 54 萬押下去,貨要 30 天後才到,到了還要賣兩三個月才回本。等於這筆錢離開戶頭到變回現金,中間隔了三四個月。所以服飾的補貨決策要跟現金跑道一起看:如果跑道只剩三個月,這筆單就會把你逼到牆角。分批補是最實際的解法,寧可多付運費。另外補貨前先看未出貨的訂單,那些是已經確定的收入,可以抵掉一部分資金壓力。分批的節奏抓兩批就好,太碎會被最低訂購量卡住。

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3C 配件

2. 食品生鮮 3,000 件、成本 180 元、補貨期 30 天54 萬。食品的補貨期通常比服飾短,冷鏈或本地供應商可能只要一週,所以資金壓力小一些。但食品有一個服飾沒有的變數:季節。夏天的飲品和冬天的湯品,備錯季節就是全砸。實務上食品的補貨要看去年同期的實際銷量,不是上個月的。另外供應商的最低訂購量常常大於你需要的量,那個差額就是被迫多壓的資金,談判時要爭取。最低訂購量談不下來時,可以找同業併單,兩家分攤既到量又不用各自壓一堆。去年同期的銷量要扣掉當時的檔期活動,不然會高估。

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食品生鮮

3. 3C 週邊 3,000 個、成本 180 元、補貨期 30 天54 萬現金。3C 的供應商多在境外,補貨期常常是 45 到 60 天,而且要預付訂金甚至全額。所以 3C 的實際資金壓力比這個數字大:不只是 54 萬,還要加上這兩個月你不能動用這筆錢的機會成本。另外匯率也要算進去——下單時和付款時差 3%54 萬就是 1.6 萬的差額。3C 的補貨決策幾乎等於一次小型的投資決策。如果匯率波動大,跟供應商談用台幣報價,多付一點但成本確定,定價才做得準。訂金比例先問清楚,三成和全額對現金的影響差很多。

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服飾配件

4. 手作文創 手作很少一次補 3,000 件,比較常見的是材料補貨:一批布、一批五金。假設 3 萬元的材料,看起來不多,但手作的現金基數也小,這 3 萬可能是戶頭的四分之一。所以手作的補貨要問的不是「夠不夠」,是「這批材料多久會變成收入」。材料到手還要花時間做,做完還要賣,中間可能兩個月。實務建議是材料採購跟訂單掛鉤:有訂單再買,或者只備最常用的那幾樣。有訂單再買的做法會讓交期變長,所以要在商品頁先寫清楚「訂製約需十四天」。常用材料可以列一張清單,只有那幾樣才長期備著。寫清楚交期反而會篩掉急著要的客人,那通常是好事。

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