AIM AI SOFTWARE LAB把庫存管好 ・第 2 步，共 4 步 ・← 上一步：庫存週轉與 DSI ・下一步：補貨點與庫存天數試算 →
安全庫存與再訂購點
庫存降到幾件就該下單？補貨期＋波動緩衝，兩個數字管住斷貨。
第 8 堂・備多少貨才不會壓死現金 這個工具在課程裡有完整的說明：為什麼要算、算完要做什麼
範例結果
安全庫存：約 113 件（波動緩衝 30%） 再訂購點：庫存降到 491 件就要下單 邏輯：補貨期間會賣掉 378 件，加上波動緩衝。大檔期前把波動緩衝調高一倍。
使用前先知道
- 如果商品有季節性波動，用平均日銷量計算會不準，建議分旺季／淡季分別估算。
- 補貨天數若常因海關或物流延誤而變動，請抓最長天數而非平均值，否則緩衝可能不夠。
常見問題
波動緩衝%要填多少才合理？
波動緩衝是為了應對銷量突然增加或補貨延遲的保險比率。一般建議從20%開始試，如果過去常遇到臨時爆單或供應不穩，可以拉高到30-50%；產品穩定則可降到10-15%。太高會積壓庫存成本，太低則有斷貨風險，可以根據實際狀況調整。
再訂購點算出來後，要一次下單補到多少？
再訂購點是「觸發下單的庫存水位」，不是訂購量。建議搭配經濟訂購量或供應商最低起訂量來決定單次採購數量。例如算出再訂購點是50件，你可以在庫存降到50件時，下一批能撐過兩個補貨週期（約100件）的單，減少下單頻率與運費成本。
工具算出的安全庫存量，跟實際庫存水位有什麼不同？
安全庫存是「緩衝庫存」，存在倉庫但平常不會動用，只有在銷量超過預期或補貨延誤時才拿出來用。再訂購點＝安全庫存＋補貨期間的預估銷量。例如安全庫存20件，補貨期賣30件，那庫存降到50件就要下單，這50件就是再訂購點，實際庫存水位應該維持在安全庫存之上。
接下來可以用
- 滯銷庫存成本 純計算 放著不是免費的：壓住的資金＋每月倉儲，算給你看五折出清為什麼常常划算。
- 匯率變動損益 純計算 同一張採購單，匯率動一下差多少台幣——分批換匯的理由。
- 檔期參加成本試算（抽成加碼＋折扣＋免運） 純計算 檔期的成本有三層，多數人只算到第一層。算完會告訴你要賣幾倍才划算。
這個工具每天都會自動測試一次——已經連續 50 天通過；如果壞掉，測試紀錄會寫出來。 我們不會為了拿你的 Email 而擋住結果。
想先看懂怎麼算？安全庫存與再訂購點 完整拆解
你的行業會怎麼用
同一個工具，不同品類的數字差很多——美妝的毛利率在 3C 是幻想， 生鮮的運費結構跟服飾完全不同。下面四個是各品類的實際情況。
美妝保養
**案例一：美妝保養** 賣一款主力精華液，中國原廠到貨要報關、要驗批號，補貨期抓 12 天。這款東西效期只有 18 個月，庫存壓多了怕出清打折傷毛利,壓少了雙 11 前斷貨更痛。日均出貨 8 件，遇到直播帶貨衝到過 15 件，用這個差距抓波動緩衝：(15-8)×12=84 件是安全庫存。再訂購點 = 8×12+84=180 件。算完之後，庫存見到 180 件就該下單，但這品類的賣家通常不會一次補滿，因為效期壓力在前面——會先小批量下 60 件測試這波檔期的實際轉換率，賣得動再補到 180 的完整量，賣不動就直接轉促銷出清，不讓貨壓在架上等過期。這個工具在這裡的意義不是「補多少」，而是「什麼時候該下單、下多少算保守」。
3C 配件
**案例二：3C 配件** 賣充電線、手機殼，同一顆料件蝦皮上十幾家都在賣，客人會拿去比價、問規格，毛利本來就薄，壓庫存壓錯了跌價風險比斷貨還痛。日均賣 20 件，供應商說補貨期 7 天，但常因為缺料延到 10 天，用這個落差算波動緩衝：20×(10-7)=60 件。再訂購點 = 20×7+60=200 件。算出來之後，庫存見到 200 件就下單，但這品類的賣家不會單押一家供應商——因為毛利薄，壓太多庫存在同一顆料件上，一旦對手降價或新款出來，庫存就變成沉沒成本。通常會同時開兩家報價，再訂購點只決定「要不要下單」，不決定「要壓多少現金」，避免被單一供應商的缺料延遲拖著跑。
食品生鮮
**案例三：食品生鮮** 賣冷凍海鮮，中秋前訂單會衝一波，但溫層物流貴、效期短，補太多庫存等於把運費和倉儲成本一起壓進去。平常日均賣 30 件，補貨期含清關和溫控配送抓 5 天，節前買氣衝上去過 45 件，用這個差距抓波動緩衝：(45-30)×5=75 件。再訂購點 = 30×5+75=150+75=225 件。算完之後，庫存見到 225 件就該下單，但這品類的賣家通常寧可少量多次補貨，不會一次囤滿——因為效期短、溫層運費貴，囤越多分攤成本反而越高。這個工具在生鮮這裡的角色，是幫賣家判斷「這波節慶要不要提前多備」，而不是把安全庫存當成長期囤貨的理由，回購率高才是真正該投資的地方。
服飾配件
**案例四：服飾配件** 賣連衣裙，換季前退貨特別兇，尺寸和色差是主因，同一款要備 S/M/L 好幾個顏色，備錯尺碼就是壓死庫存。以 M 號某色為例，日均賣 6 件，成衣代工加驗貨補貨期抓 20 天，退貨潮過後波動大，最大日銷衝到過 10 件，波動緩衝：(10-6)×20=80 件。再訂購點 = 6×20+80=200 件。算出來之後，這個尺碼庫存見到 200 件就該下單，但服飾賣家通常不會只算一個尺碼——每個尺碼要分開算再訂購點，因為 S 碼可能還很夠、L 碼已經該補了。這個工具在服飾配件上最實際的用法,是拿它去抓哪個尺碼快斷貨,而不是看總庫存數字,總庫存夠不代表暢銷尺碼夠。
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