AIM AI SOFTWARE LAB第一次請人 ・第 3 步，共 4 步 ・← 上一步：客服人力估算 ・下一步：SOP 產生器 →
電商徵才貼文
徵小編、徵倉管——把工作寫得像人想做的事，不是責任清單。
範例結果
你會經歷什麼： 不是「發文就好」，而是親手操作一個品牌的 IG 從零到有人回你限動。 你會學到怎麼用一句話讓滑過去的人停下來，也會知道什麼貼文真的會賣。 實際工作內容： 每天發 1-2 則限動或貼文，回覆私訊與留言。 不有趣的部分也要說：有重複的客服問題、偶爾要盯數據、遇到連假也要排班。 但我們會教你怎麼判斷「這則該回還是該忍」，你學到的是真本領。 薪資：時薪 200 起，每月按班表結算，不壓薪、不面議。 怎麼應徵： IG 私訊 @品牌帳號，一句話告訴我「你為什麼想當小編」。 附上你的 IG 帳號或過去作品連結（不需完整履歷，更重要的是你怎麼說話）。 我們會回覆你下一步。
使用前先知道
- 填「實際要做的事」若只寫籠統形容，產出會變回責任清單，不是有感內容。
- 此工具無法取代你對公司文化的了解，寫出來不像，請自己加入真實語氣。
常見問題
職缺名稱要寫創意一點比較好嗎？
不用刻意。求職者搜尋時會打「小編」「倉管」，太抽象的標題反而不容易被找到。重點是內文把工作現場寫具體，讓人在20秒內判斷自己適不適合，這才是吸引正確人的關鍵。
薪資範圍開很寬，會不會讓人不信任？
會。建議給一個明確的起薪區間，例如「月薪32K-38K，視經驗調整」，上限不要超過下限的20%。太寬的範圍在台灣徵才市場常被視為「來了再說」，容易嚇跑有經驗的求職者。
好處一定要寫年終獎金或三節嗎？
年終獎金和三節是基本盤，寫了沒加分，不寫反而被懷疑。真正有差異的是「即時好處」，例如不強制加班、週休二日、員購折扣。求職者會把這些當作「實際工作氣氛」的指標，比模糊的「公司福利佳」有用。
接下來可以用
這個工具每天都會自動測試一次——已經連續 50 天通過；如果壞掉，測試紀錄會寫出來。 我們不會為了拿你的 Email 而擋住結果。
想先看懂怎麼算？電商徵才貼文 完整拆解
先看它會產出什麼樣的東西（不用填任何欄位）
這是用範例資料實際跑出來的結果，不是示意圖。 想用自己的資料試，上面填一填就好——不用註冊。
你會經歷什麼： 不是「發文就好」，而是親手操作一個品牌的 IG 從零到有人回你限動。 你會學到怎麼用一句話讓滑過去的人停下來，也會知道什麼貼文真的會賣。 實際工作內容： 每天發 1-2 則限動或貼文，回覆私訊與留言。 不有趣的部分也要說：有重複的客服問題、偶爾要盯數據、遇到連假也要排班。 但我們會教你怎麼判斷「這則該回還是該忍」，你學到的是真本領。 薪資：時薪 200 起，每月按班表結算，不壓薪、不面議。 怎麼應徵： IG 私訊 @品牌帳號，一句話告訴我「你為什麼想當小編」。 附上你的 IG 帳號或過去作品連結（不需完整履歷，更重要的是你怎麼說話）。 我們會回覆你下一步。
你的行業會怎麼用
同一個工具，不同品類的數字差很多——美妝的毛利率在 3C 是幻想， 生鮮的運費結構跟服飾完全不同。下面四個是各品類的實際情況。
美妝保養
美妝保養通常在效期壓力最大的時候才會想到要徵人。精華液效期剩4個月，倉庫堆了300瓶，客服訊息一天兩百則，全是「這色號顯白嗎」「敏感肌能用嗎」，小編一個人接不完，猶豫的客人直接關掉頁面，下單的客人事後又因為「跟想像的不一樣」申請退貨。 假設客單價900元，毛利率65%，一張訂單毛利585元。原本轉換率2%，小編即時回覆膚質提問後轉換率拉到2.8%，一個月流量15000，多出120張訂單，多賺約7萬。效期倉的300瓶做限時出清，打九折單價810元還有565元毛利可賺，一次出清收入超過24萬。 算完之後，多數美妝賣家會做同一個決定：徵一個懂膚質話術的小編，不只回訊息，還要主動把快到期品包裝成「限時體驗價」文案。倉管則要建立效期分區，讓小編知道哪批貨要優先推，不是等到效期紅字才低價甩貨。
3C 配件
3C配件賣家最頭痛的時刻，是同一顆快充頭，蝦皮上有二十家在賣，客人一直敲你問「PD版本多少」「跟某牌相容嗎」，人力全卡在回規格，新品上架delay兩週。 假設每月流量20000，需要人工回覆規格的訂單佔40%，等於8000筆諮詢。一個小編一天處理80筆，要100個工作日才清得完，等於超過三個月的量堆在那裡沒消化。多請一個熟3C的小編，兩人一天處理200筆，40天清完，新品上架時間從delay兩週縮短到3天。3C毛利薄，客單價450元，毛利率18%，一張訂單毛利81元，晚兩週上新品，少賺的量抓保守一點也超過5萬。 決定通常是：徵一個懂規格、能秒回「相容嗎」的小編，把重複問題做成常見問答庫先擋掉一半訊息。倉管則要把同款不同版本分開放，避免撿錯貨、被客人抓包規格不對又退貨。
食品生鮮
食品生鮮賣家會在爆量檔期前意識到人手不夠。中秋前訂單衝到平常三倍，保溫箱、乾冰臨時補貨都來不及，倉管一個人打包不完，出貨延遲，生鮮在路上解凍，客人收到爛的直接申請退款。 假設平日出貨80箱，中秋衝到240箱，一個倉管一天最多打包100箱，240箱需要2.4人力，只有1人就是延遲一天出貨。延遲一天，解凍報廢率從5%衝到20%，240箱裡有48箱報廢，每箱成本含運費包材算350元，一次就損失近1.7萬。生鮮的回購率是所有品類裡最強的優勢，但一次收到爛掉的東西，回購率直接砍半，這筆帳比報廢損失更貴。 決定是：爆量檔期前提前徵臨時倉管，把打包SOP寫清楚，乾冰用量、保溫箱怎麼疊都寫進去。寧可多請一個人，也不要讓生鮮爛在倉庫裡，把好不容易養出來的回購率賠掉。
服飾配件
服飾配件換季上新品時最容易卡住。同一款要備S到XL、三個顏色，客人下單後常因為「跟版型不合」退貨，小編要一直回「這個顯瘦嗎」「多高穿M剛好」，倉管要在退貨潮裡把退回來的衣服重新驗貨上架。 假設客單價650元，退貨率28%，一個月800張訂單，退貨224張。小編在頁面加註「模特身高168穿M」，退貨率降到20%，退貨數減少64張，每張退貨的物流加驗貨加重新包裝成本算120元，一個月省下近8000元。倉管處理一張退貨平均要8分鐘，減少64張等於省下512分鐘，將近9小時可以拿去上新品，不用被退貨卡住出貨速度。 決定通常是：徵一個會寫尺寸對照文案的小編，退貨旺季提前排班。倉管的驗貨人力要跟著退貨潮調整，不要讓退貨堵在倉庫裡，拖慢下一批新品上架的速度。