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折價券成本與回收試算

發券之前先知道這檔會不會賠。

純計算・不限次數 · 不用註冊 · 載入範例

範例結果

用範例資料實際跑出來的（2026-07-23）・把範例資料帶入表單

發放 5,000 張・使用率 12.0% → 兌換 600 張
每張折抵 100 元 → 折價總成本 60,000 元

帶動營收：570,000 元
毛利（40%）：228,000 元
扣掉折價後：168,000 元

這檔券是賺的。注意有多少人本來就會買——那部分的折價是純損失。

使用前先知道

使用率抓多少才算合理？

依過去經驗，紙本券約1-5%，電子券約5-15%，新客券比舊客券低。可先用歷史數據平均值，再保守加減3%試算，避免高估回收。

客單價跟折抵金額要怎麼搭配才不會賠？

折抵金額不宜超過客單價的20%，否則毛利容易吃光。可先試算：毛利率×客單價需大於折抵金額，才有空間吸收成本。

如果客人用券後順便買其他商品，算不算賠？

試算只看單筆用券訂單的折抵成本與毛利，不包含連帶銷售。若常發生加購，可將平均客單價拉高再輸入，或另外評估整體業績變化。

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