組合的目的不是便宜,是幫顧客做決定——組合毛利先算清楚。
組合價:1,294 元(原價合計 1,470 − 12%) 組合毛利率:52% 組合的目的不是便宜,是「幫顧客做決定」——主力品+消耗品的組合回購最強。毛利若比單賣低太多,改成「加價購」而不是「合購折」。
使用前先知道
組合的目的是降低顧客的選擇困難,而非單純降價。若組合內商品本來就有互補關係(如洗髮精搭配護髮乳),顧客會因為方便而願意以接近原價的金額購買。這時你的毛利反而能維持甚至提升,因為你省下了顧客比價的時間成本。
先確認組合總成本佔原價總和的比例,例如成本佔60%,則折扣上限為40%才能保本。實務上建議留5%~10%的安全空間,因為你可能忽略隱性成本(如包裝)。若想吸引人,可設在保本線之上但低於單買總和的折扣,讓顧客有感又不會讓你虧。
需要,但策略要換。此時組合的價值不在價格,而在於「限定感」或「打包服務」。例如將熱銷品搭配庫存品,用原價組合但贈送小樣或延長保固。顧客會因為覺得「多拿了東西」而買單,你的毛利因為庫存品出清而實際上變好。
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