起步資金試算

1. 服飾配件 服飾的第一批貨最容易估錯，因為要備尺碼和顏色。同一款要 S 到 XL 各兩件就是八件，三款就二十四件——看起來不多，但備齊之後你會發現錢都在架上而還沒有人買。實務建議是第一批只做兩款、各三個尺碼，用最小可行的量測市場反應。另外服飾的季節性強，如果你在換季前開始，撐的月數要抓長一點：淡季來的時候營收會掉一半，而房租和平台費不會跟著掉。算出來的數字比手上的錢多，先縮小第一批貨，不要延長撐的月數自我安慰。第一批只做兩款、各三個尺碼，大約 24 件，用最小可行的量測反應。淡季營收掉一半而房租不會跟著掉，撐的月數要抓 4 個月以上。

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2. 食品生鮮 食品的起步資金結構完全不同：第一批貨可能很小，但設備和證照是門檻。真空機、標籤機、冷凍櫃加起來常常比第一批原料還貴，而那些要一次付清。另外食品有效期短，所以「撐幾個月」的意義是「賣不完會壞掉幾批」——這個成本要算進緩衝裡。實務上食品的意外緩衝抓 15% 偏低，做生鮮的建議抓 25%。金流時間差對食品特別痛，因為你要付原料錢的頻率比別人高，而平台的錢一樣要等兩週。設備和證照要一次付清：真空機、標籤機、冷凍櫃加起來常超過 10 萬。生鮮的意外緩衝建議抓 25% 而不是 15%。

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3. 3C 週邊 3C 的起步資金幾乎全在第一批貨，因為客單價高、單價成本高。一款充電器進 200 個可能就要 12 萬，而且要備幾種規格。更麻煩的是 3C 常常要預付給海外供應商，錢先出去兩個月後貨才到——那兩個月的固定支出也要準備。所以 3C 算起步資金要把「預付款」和「到貨前的固定支出」分開列。實務建議是第一次進貨用小量試單，就算單價貴 20%，也比壓死現金安全。預付款和到貨前的固定支出要分開列。第一次進貨用小量試單，就算單價貴 20% 也比壓死現金安全。另外 3C 的規格更新快，第一批壓太多可能還沒賣完就過時了。

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4. 手作文創 手作的起步資金最小，通常是材料加工具，可能三五萬就能開始。但手作有一個別人沒有的成本：你的時間。如果你為了做這個減少了上班時數，那個少掉的收入就是實際的固定支出，要算進去。實務上手作最健康的起步方式是兼職做到現金流轉正——沒有房租和員工壓力，撐幾個月的數字可以抓小一點。金流時間差對手作影響也小，因為訂製通常先收訂金。少掉的上班收入就是實際的固定支出，一個月 3 萬就照 3 萬算。兼職做到現金流轉正，撐的月數可以抓 2 個月。另外訂製先收訂金通常抓 30% 到 50%，金流時間差對手作影響小。

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