限時特賣損益

因為特賣每賣一件的利潤變薄，但固定成本（如倉儲、上架費）不變。要補回降價減少的利潤，銷量必須大幅增加。舉例：原本毛利50%，打6折後毛利剩10%，要維持同總利潤，銷量需增4倍。試算工具正是幫你量化這個倍數，避免直覺誤判。

不適合。工具只算變動成本與折扣的短期損益平衡，未考慮庫存壓力、品牌形象、回頭客效應。例如出清庫存時，即使帳面虧損，可能因省下倉儲費而值得；但常用超低折扣可能讓顧客不願原價購買。建議當作初步篩選，再納入其他條件評估。

工具目的是幫你測試不同情境：例如保守估計翻1.5倍、樂觀估計翻3倍，看哪個情境才能打平。你可以先填入歷史類似活動的實際倍數做基準，或用最低可接受的倍數來推。重點不是精準預測，而是理解折扣與銷量間的敏感度，避免盲目降價。