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單位貢獻與保本量

每賣一件真正貢獻多少?固定成本要賣幾件才蓋掉?折扣的底線就在這。

純計算・不限次數 · 不用註冊 · 載入範例

進貨+包材+運費+金流。

載入範例 純計算,不限次數・不用註冊

範例結果

用範例資料實際跑出來的(2026-07-24)・把範例資料帶入表單

單位貢獻:310.0 元(售價 − 變動成本)
貢獻率:45%
要蓋掉 90,000 元固定成本:每月至少 290 件

判讀:促銷折扣吃的就是這個數字——折到貢獻歸零,賣越多虧越多。

使用前先知道

  • 變動成本不含行銷抽成或退貨損失時,保本量會低估,請自行加回。
  • 工具假設單一售價與成本結構,多品項組合或階梯折扣時不適用此計算。

常見問題

保本量算出來是整數,但實際庫存只能買整數件,該怎麼解讀?

實務上應無條件進位到整數件,因為賣不到整數件就無法完全覆蓋固定成本。若計算得 15.3 件,請以 16 件為目標,並注意該目標不含利潤,僅達損益兩平。

售價已經訂好,但變動成本裡哪些項目一定要列進去?

至少包含進貨成本、包裝耗材、物流運費、金流手續費等直接因銷售產生的支出。固定成本如水電租金則攤在每月開銷欄位。漏列任何變動成本,保本量都會算錯,導致你誤判折扣底線。

固定成本欄位可以不填嗎?不填的話數字代表什麼?

可以不填。若留空,系統將只算出每件單位貢獻(利潤空間),無法計算保本件數。這適合只想確認定價是否高於變動成本、不想馬上攤固定費用的情況。一旦開始算獲利目標,仍建議填入。

接下來可以用

這個工具每天都會自動測試一次;如果壞掉,系統狀態頁會寫出來。 我們不會為了拿你的 Email 而擋住結果。