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應付帳款天數（DPO）
你付供應商的速度——拉長是免費融資，但別拿信用換。
範例結果
應付帳款天數（DPO）：18 天 跟 DSO 一起看：收得比付得快才有正向現金流。拉長 DPO 是免費的融資——但別拿信用換，供應商斷貨的代價更大。
使用前先知道
- 若應付餘額含已開票但未到期金額，DPO 會偏高，不代表實際拖延。
- 採購金額若含稅或退貨未調整，計算結果與真實付款速度會有落差。
常見問題
DPO 算出來很高，代表我公司資金運用很好嗎？
不一定。DPO 高表示你拉長付款時間，短期內現金留在手上，但過高可能讓供應商不滿，未來被漲價、要求現金交易或延遲交貨。實務上要看你的行業慣例與供應商關係，不能只看數字。建議對照同業中位數，並定期詢問關鍵供應商的感受。
這個公式是通用的嗎？為什麼我用會出現負數？
公式為「應付餘額 ÷ 期間採購金額 × 期間天數」。若餘額大於採購金額（例如大量進貨但還未出帳），DPO 會超過期間天數，這是正常狀況。負數通常是你輸入的採購金額為零或負值，請檢查數字是否正確，並確認採購金額是否包含所有應計負債。
DPO 變來變去，我該用哪個期間來算最準？
建議用一季或半年，因為單月數字波動大（如月底結帳前集中付款）。另外，若公司有季節性促銷，旺季採購量大，DPO 會暫時升高，不代表付款變慢。實務上可同時看 3 個月移動平均，才能看出真正的付款趨勢。
接下來可以用
- 貸款真實成本 純計算 借 50 萬週轉，到底還多少？月付與總利息，數學不騙人。
- 設備攤提計算 純計算 封口機、貼標機不是免費的——攤進固定成本，別吃老本還以為有賺。
- 補貨點與庫存天數試算 純計算 什麼時候該下單，別等到斷貨才發現。
這個工具每天都會自動測試一次——已經連續 50 天通過；如果壞掉，測試紀錄會寫出來。 我們不會為了拿你的 Email 而擋住結果。
想先看懂怎麼算？應付帳款天數（DPO） 完整拆解
你的行業會怎麼用
同一個工具，不同品類的數字差很多——美妝的毛利率在 3C 是幻想， 生鮮的運費結構跟服飾完全不同。下面四個是各品類的實際情況。
美妝保養
1. 服飾配件 應付帳款 18 萬、月進貨 30 萬，付款天數 18 天。服飾的供應商多半要求現金或短帳期，尤其是打樣和小量訂製。18 天算正常，但要跟收款天數一起看：如果客人平均 19 天才付你，而你 18 天就要付廠商，中間那一天是你在墊。換季進貨時這個缺口會放大到整批貨的金額。實務上服飾談帳期的籌碼是「穩定下單」——固定每季下三次，比偶爾下大單更容易談到 30 天。另外別為了拉長帳期換更貴的單價，多付 3% 的成本換 15 天，換算年化利率超過 70%。算完之後把應收和應付放在同一張表，差幾天就是你要墊的天數。
3C 配件
2. 食品生鮮 18 萬應付、30 萬進貨，18 天。食品的原料商通常帳期短，生鮮更是常常要現金或週結。所以食品的付款天數天生低，而收款天數如果做實體通路又特別長——那個落差是食品電商轉實體最大的資金壓力。實務建議是把生鮮和乾貨的供應商分開管：乾貨可以談 30 到 45 天，生鮮談不動就別浪費時間，改用預測下單降低單次金額。另外冷鏈物流商的帳期通常比原料商好談。另外月結的截止日要問清楚：25 日結和月底結，中間差的 5 天在旺季很有感。談的時候用去年的實際進貨量當籌碼，比空口說「以後會多下」有用得多。
食品生鮮
3. 3C 週邊 18 天。3C 的進口供應商多半要預付或信用狀，等於帳期是負的——錢先出去，貨兩個月後到。所以 3C 算這個數字要把預付款分開列，不然會低估資金壓力。國內代理商的帳期比較正常，30 到 60 天都有，但價格也比較高。這是一個明確的取捨：直接進口便宜 15% 到 20%，代價是資金先卡兩個月。用你的現金跑道決定，不要只看單價。另外預付款要單獨列一行，和一般應付混在一起會讓資金壓力看起來比實際小很多。信用狀的開狀費也要算進成本，通常是金額的 0.5% 到 1%。另外代理商的帳期看起來好，但價差要換算成年化利率再比。
服飾配件
4. 手作文創 手作的應付帳款通常很小，因為材料多半是現買現用。18 天這個數字對手作的意義不同：它反映的是你有沒有在用帳期當工具。實務上手作可以主動跟固定的材料商談月結，就算金額不大——每月固定進貨 3 萬，月結等於免費多了 15 天的資金。累積起來一年是 45 萬的週轉空間。另外接大量訂單時，材料商願不願意給帳期會直接決定你敢不敢接。談月結的時候可以先從一家開始，做滿半年再拿那個紀錄去談第二家。金額小不是問題，穩定才是他們在意的。月結的紀錄要留單據，之後談第二家、第三家時那是你的信用證明。
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