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應收帳款天數（DSO）
做 B2B 或團購的：錢卡在客戶手上幾天？超過帳期你在免費借錢。
範例結果
應收帳款天數（DSO）：20 天（應收 260,000 / 30 天賒銷 400,000） 判讀：收款健康。
使用前先知道
- 僅反映歷史收帳效率，不預測未來；大筆單筆交易可能讓結果偏離實際。
- 期間天數須與賒銷金額的計算區間一致，否則DSO會失真。
常見問題
DSO算出來很高，代表我的客戶都在欠錢嗎？
不一定。DSO高可能是帳期本來就長（例如60天），也可能是客戶逾期付款。建議對照您的「平均帳期」看差異：若DSO明顯大於帳期，表示客戶延遲付款；若接近帳期，只是行業特性，不需過度緊張。
我該用30天還是365天當期間天數？
看您的賒銷週期。若客戶帳期多為月結，用30天計算出的DSO較直觀；若想與年度財報對比，可用365天。重要的是每次計算都用相同基準，才能長期追蹤趨勢，而不是單看數字高低。
這個工具算出來的是總應收嗎？我有多種產品帳期不同怎麼辦？
工具只算整體平均，無法區分不同產品或客戶群的帳期。建議先將帳期相近的客戶或產品分組，分別計算各組的DSO，再合併看總體數字。這樣才能看出哪一組客戶拖款最嚴重。
接下來可以用
- 應付帳款天數（DPO） 純計算 你付供應商的速度——拉長是免費融資，但別拿信用換。
- 貸款真實成本 純計算 借 50 萬週轉，到底還多少？月付與總利息，數學不騙人。
- 材積重與計費重量試算 純計算 運費算的是材積還是實重。
這個工具每天都會自動測試一次——已經連續 50 天通過；如果壞掉，測試紀錄會寫出來。 我們不會為了拿你的 Email 而擋住結果。
想先看懂怎麼算？應收帳款天數（DSO） 完整拆解
你的行業會怎麼用
同一個工具，不同品類的數字差很多——美妝的毛利率在 3C 是幻想， 生鮮的運費結構跟服飾完全不同。下面四個是各品類的實際情況。
美妝保養
1. 服飾配件 應收帳款 26 萬、月營收 40 萬，DSO 19.5 天。意思是賣出去的錢平均要等 19 天才進戶頭。服飾如果只做線上通路，這個數字通常在 7 到 14 天；到 19 天代表你有一部分批發或寄售。批發的帳期是服飾最常見的現金陷阱：一次出 50 件很開心，但錢要等兩個月，而下一季的貨現在就要下訂。實務建議是新客戶先做貨到付款或先付三成，等合作三次以上再談帳期。這不是不信任，是保護自己的跑道。另外別把訂金算進應收，那筆錢已經到手，混在一起會讓數字比實際樂觀。，混在一起會讓現金預估失真。
3C 配件
2. 食品生鮮 26 萬應收、40 萬月營收，19.5 天。食品做實體通路的話這個數字會更高——超市和連鎖通路的帳期 45 到 60 天很常見，而你的原料款可能要現金。這個落差是食品電商轉實體時最容易踩的坑：營收漂亮，現金卻越做越緊。算出 DSO 之後要跟應付帳款天數對照，如果收款 60 天而付款 30 天，那中間 30 天的資金缺口要自己墊，每擴張一倍就墊一倍。缺口如果撐不住，優先談的是縮短收款而不是延長付款——供應商的信任比幾天資金貴得多。兩邊的天數要放在同一張表上看，單獨一個數字說明不了資金壓力。
食品生鮮
3. 3C 週邊 DSO 19.5 天。3C 如果有做 B2B 或工程單，帳期通常更長，而且客戶越大帳期越長。實務上要注意的是「大客戶集中風險」：如果 26 萬的應收裡有 20 萬是同一家，那不只是天數問題，是這家不付你就出事。分散客戶比縮短帳期更重要。另外 3C 的產品貶值快，帳期拖越久，你手上那批貨的價值掉越多——等於帳期本身在吃你的毛利。如果單一客戶超過應收的四成，那個數字本身就是預警，該開始找第二家。另外帳期到期前一週主動提醒對方，逾期率通常能降一半以上。單一客戶集中的風險要每季重算一次，客戶結構變得比想像中快。
服飾配件
4. 手作文創 應收 26 萬對手作來說算很高，通常代表接了訂製單或企業團購。手作最常見的狀況是：對方要求交貨後 30 天付款，而你在製作期間就要買材料、投入時間。等於你先墊了兩個月。實務上手作接大單一定要收訂金，三到五成是合理的，而且要寫進報價單裡當作標準流程，不是特例。收訂金不是懷疑對方，是讓你有錢買材料。沒收訂金的大單，接得越多現金越緊。訂金收了記得開發票並註明用途，之後如果對方取消，退款的範圍才講得清楚。訂金的比例可以隨訂單大小調整，超過十萬的案子收五成不算過分。另外訂金的收款方式先講定，轉帳或刷卡的手續費差別在大單上很有感。
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