滯銷庫存成本

繼續存放會持續吃掉資金成本（利息或機會成本）與每月倉儲費。以月銷量極低的滯銷品為例，三個月後總成本可能接近原價三成。五折出清雖然帳面虧五成，但省下未來數月的費用，且提早回收現金可轉進其他更賺錢的商品。

不建議。試算只反映存放的財務成本，未考慮品牌形象、顧客對折扣的預期、競爭對手動作或商品殘值。若五折出清長期傷害品牌定位或引發退貨潮，反而得不償失。應把試算當成參考門檻，再綜合市場因素調整。

自有倉庫仍應計算「機會成本」：那塊空間若出租或挪作他用能產生多少收入？或參考當地同規格倉庫的月租金均價，再除以可存放的總商品數。忽略自有空間成本，會低估繼續存放的真實代價，導致誤判出清時機。