AIM AI SOFTWARE LAB看懂外面在發生什麼 ・第 2 步，共 4 步 ・← 上一步：連結讀取器 ・下一步：季節指數（用你的數據） → ・也在「看清楚競爭對手」裡 →
差異化對照表
「跟別人差在哪」一張表講完——放進商品頁，比價的人自己看懂。
範例結果
維度｜我們｜常見做法 材質｜植鞣革（頭層牛皮，植物單寧酸鞣製）｜合成皮（PVC或PU塗層） 產地｜台灣設計、台灣手工製作｜多數為中國或東南亞量產 保固｜提供一年保固（非人為損壞免費維修）｜多數無保固，僅提供購買後7日內瑕疵換貨 售後服務｜終身維修服務（超過保固期酌收工本費）｜無常態性售後服務，需自行尋找維修 耐用度｜皮革隨使用時間越久越有光澤，可修復｜表層易脫皮、龜裂，無法修復 客製化｜可提供刻字、尺寸調整等個人化服務｜多數為固定規格，無客製選項 【收尾句】從材質到保固，我們用台灣手作的堅持，讓你的皮件不只是配件，而是值得長久陪伴的選擇。
使用前先知道
- 如果你的商品類別差異極小（如規格幾乎相同），這張表會變得很難寫出有感區別。
- 買家若只看價格，不讀內容，這張表對他們沒用；它只對願意比較「價值」的人有效。
常見問題
這張表放進商品頁，會不會反而讓買家覺得我故意在批評別家？
不會，只要你用「市面一般品」來稱呼，而非指名道姓。重點是客觀比較做法差異，例如「多數用單層包裝，我們用雙層防漏」，讀者會自己判斷，不會覺得你在攻擊。
如果我的商品缺點很明顯，填進去會不會自曝其短？
缺點若無關痛癢（如顏色選擇少），可以省略或誠實寫在對照表外。工具目的是強化優勢，不是開誠佈公。避開連自己都覺得尷尬的弱點，專注講你做得比別人好的地方就好。
買家已經比價了，為什麼還要多放這張表？不是更花時間嗎？
比價的人通常只看規格與價格，容易忽略細節價值。這張表把「你多花錢買到什麼」視覺化，例如「一般品保固1年，我們保固3年」，減少他回頭去別家查證的麻煩，反而能加速決策。
接下來可以用
- 電商徵才貼文 文字生成 徵小編、徵倉管——把工作寫得像人想做的事，不是責任清單。
- SOP 產生器 文字生成 「這個我教過了」說第三次就該寫成 SOP——流程丟進來，變成新人照著做就對的文件。
- 每名單成本（CPL） 純計算 便宜名單不一定好名單——CPL 換算成 CAC 才見真章。
這個工具每天都會自動測試一次——已經連續 23 天通過；如果壞掉，測試紀錄會寫出來。 我們不會為了拿你的 Email 而擋住結果。
想先看懂怎麼算？差異化對照表 完整拆解
先看它會產出什麼樣的東西（不用填任何欄位）
這是用範例資料實際跑出來的結果，不是示意圖。 想用自己的資料試，上面填一填就好——不用註冊。
維度｜我們｜常見做法 材質｜植鞣革（頭層牛皮，植物單寧酸鞣製）｜合成皮（PVC或PU塗層） 產地｜台灣設計、台灣手工製作｜多數為中國或東南亞量產 保固｜提供一年保固（非人為損壞免費維修）｜多數無保固，僅提供購買後7日內瑕疵換貨 售後服務｜終身維修服務（超過保固期酌收工本費）｜無常態性售後服務，需自行尋找維修 耐用度｜皮革隨使用時間越久越有光澤，可修復｜表層易脫皮、龜裂，無法修復 客製化｜可提供刻字、尺寸調整等個人化服務｜多數為固定規格，無客製選項 【收尾句】從材質到保固，我們用台灣手作的堅持，讓你的皮件不只是配件，而是值得長久陪伴的選擇。
你的行業會怎麼用
同一個工具，不同品類的數字差很多——美妝的毛利率在 3C 是幻想， 生鮮的運費結構跟服飾完全不同。下面四個是各品類的實際情況。
美妝保養
1. 服飾配件 你的是植鞣革、台灣手作、保固一年；對手是合成皮、無保固。服飾的差異化對照表最容易寫成自誇，而客人看不懂「植鞣革」是什麼。實務上要把材質翻譯成後果：植鞣革會隨使用變色變軟，合成皮兩年會脫皮。那句話比材質名有用一百倍。另外服飾的對照表不要列超過五項——列太多會顯得在硬找差異。挑三項客人真的在意的：耐用、版型、售後。價差可以直接寫出來，貴 40% 但用三倍久，那個算術客人會自己做。挑三項就好，超過五項會顯得在硬找差異。貴 40% 但用三倍久，那個算術客人會自己做。把材質翻譯成後果：植鞣革會變色變軟，合成皮兩年脫皮。
3C 配件
2. 食品生鮮 食品的差異化最有力的是「可查證的事實」：產地、檢驗報告、製造日期。對照表寫「用心製作」沒有意義，寫「每批附 SGS 檢驗報告編號」才有。實務上食品的對照表要把可以查的和不能查的分開——可以查的放前面。另外食品有一個特別有效的對照項：效期。你的效期短代表沒加防腐劑，這個對照要主動講，否則客人會以為效期短是缺點。把它從缺點翻成證據，是食品差異化最划算的一句話。檢驗報告的編號要寫出來讓人能查，附 1 張報告照片比寫 10 句形容詞有用。效期短代表沒加防腐劑，主動講才不會被當成缺點。
食品生鮮
3. 3C 週邊 3C 的對照表最好做也最容易被拆穿，因為規格是可以驗證的。所以 3C 只能列真的贏的項目，列了輸的項目會被截圖比較。實務建議是列「同價位帶」的對照而不是列全市場——你比 300 元的贏，比 1,200 元的輸，那就明說是 300 元價位帶最好的選擇。另外 3C 的差異化最有效的往往不是規格而是保固和退換：一年保固對上七天鑑賞期，那是規格表看不到的差別。只列同價位帶：300 元價位帶最好，比空泛地說「業界第一」可信得多。保固和退換是規格表看不到的差別，那裡最好贏。
服飾配件
4. 手作文創 手作的差異化天生存在，問題是怎麼講而不顯得在貶低別人。實務上手作的對照表應該對照「量產」而不是對照某個對手：量產一天做三千個、手作一天做六個。這個對比不用批評任何人，事實本身就是差異。另外手作可以列出「你做不到的」——量產可以做到 199 元，手作做不到。誠實列出自己輸的地方，反而讓贏的地方更可信。手作的客人買的是選擇，不是最便宜。量產一天 3,000 個、手作一天 6 個，這個對比不用批評任何人。誠實列出自己輸的地方，贏的地方才可信。手作的客人買的是選擇，不是最便宜的那個。