AIM AI SOFTWARE LAB規劃週年慶 ・第 1 步，共 4 步 ・下一步：檔期人力需求 →
週年慶企劃骨架
週年慶不是打折週——七天的節奏、每天的主題、該說的故事，一次排好。
範例結果
【主題】好好食 3 週年：一起好好的三年 從第一口到第三年，好好食陪你把「好好吃飯」變成日常。這三年我們一起撐過外送潮、學會在家煮、也找回慢慢食的節奏。 三週年不只是一場促銷，是謝謝你每次都選擇好好食。這七天，我們用最直接的方式回饋——全站88折、滿千送百，沒有遊戲規則，只有一句：這三年，多謝有你。 【逐日節奏】 D1 暖場：謝謝開端 貼文方向：回顧品牌創立第一年第一款熱銷商品，附上當年顧客的留言截圖，說「三年前的第一筆訂單，是我們故事的開始」，預告週年慶即將開跑。 D2 暖場：食材小旅行 貼文方向：介紹一款經典食材的產地故事與合作小農，強調「三年來堅持同樣的來源」，搭配全站88折提醒，鼓勵趁優惠囤貨常備品。 D3 高峰：三週年主場日 貼文方向：直接上主視覺，標題「好好食3歲生日快樂」，列出全站88折＋滿千送百雙重優惠，引導下單。當日限時加贈「三週年紀念小卡」隨單出貨。 D4 高峰：會員限定日 貼文方向：專屬會員的「滿額雙倍送百」加碼（輸入碼：VIP3），搭配私訊推播，強調「只有會員才有」，限時24小時。 D5 高峰：人氣回歸榜 貼文方向：公布這三年回購率最高的前五名商品，寫「大家最懂吃的都在這裡」，貼文中附上顧客真實回饋短評，搭配優惠碼引導結帳。 D6 倒數：倒數2天，囤貨提醒 貼文方向：「冰箱還空一塊？趁折扣補滿它」，提醒優惠即將結束，並放上一組「家庭必備清單」懶人包，鼓勵一次買齊。 D7 倒數：最後衝刺 貼文方向：倒數最後24小時，直接放「輸入折扣碼：LAST3」，全站88折最後一輪，強調「錯過再等一年」，搭配限時倒數計時圖卡。 【會員時刻】 D4 會員專屬日，輸入折扣碼「VIP3」享滿千送兩百（等同滿千折200） 僅限會員等級（一般會員以上），限當日使用，不與其他優惠併用。 當日發送LINE推播與APP通知，標題「這一天，只有你有」。 【收尾】 D7 晚間發出感謝貼文：「三年了，每一單都是信任。好好食會繼續好好做，繼續好好吃。」 附上三週年活動數據亮點（例如：「這七天我們一起煮了X千鍋湯」），並公開下一波新品上市預告，讓顧客期待未來的日常。 最後一句：「折扣結束了，但好好食一直都在。」
使用前先知道
- 如果你的品牌沒有累積會員數據，每日主題的推薦會缺乏依據，結果可能與實際成效脫節。
- 這個骨架只排節奏與故事，不包含預算分配或媒體投遞建議，無法直接當作執行預算表。
常見問題
七天都排不同主題，但我的預算只夠集中火力一兩天，怎麼辦？
那就只選最有感的兩天當主戰場，其他天用輕量內容維持聲量，例如社群貼文或簡訊回饋。骨架的目的是讓節奏有起承轉合，不是強迫你天天砸錢。實務上集中火力反而容易創造單日高峰，讓消費者覺得錯過可惜。
我的品類單價高、回購週期長，適合用這種檔期節奏嗎？
適合。高單價商品更需要用故事與主題鋪陳購買理由，而不是直接打折。你可以把前三天設為「知識型導覽」，中段用「限量體驗組」降低猶豫，最後兩天用「售後服務承諾」收單。重點是讓消費者覺得買的是一個值得的決定，而不是一個折扣。
每天的主題要怎麼決定才不會變成硬湊？
回頭看你的顧客旅程瓶頸：是不知道商品好在哪、怕買錯、還是等降價？第一天解開認知障礙，第三天解決比較焦慮，第六天用限量或獨家組合收單。主題從顧客的真實疑問長出來，而不是從你想賣什麼出發，這樣每天推進才有說服力。
接下來可以用
- 綜合獲客成本（Blended CAC） 純計算 廣告、KOL、內容的錢全算進來——比單看廣告 CAC 誠實。
- MER 總營收比 純計算 平台歸因灌水時，MER 不會騙你——ROAS 的全局兄弟。
- 品牌媒體問答包 文字生成 被採訪、上 podcast 前——十個必被問的問題和你的最佳答案，先想好。
這個工具每天都會自動測試一次——已經連續 50 天通過；如果壞掉，測試紀錄會寫出來。 我們不會為了拿你的 Email 而擋住結果。
想先看懂怎麼算？週年慶企劃骨架 完整拆解
先看它會產出什麼樣的東西（不用填任何欄位）
這是用範例資料實際跑出來的結果，不是示意圖。 想用自己的資料試，上面填一填就好——不用註冊。
【主題】好好食 3 週年：一起好好的三年 從第一口到第三年，好好食陪你把「好好吃飯」變成日常。這三年我們一起撐過外送潮、學會在家煮、也找回慢慢食的節奏。 三週年不只是一場促銷，是謝謝你每次都選擇好好食。這七天，我們用最直接的方式回饋——全站88折、滿千送百，沒有遊戲規則，只有一句：這三年，多謝有你。 【逐日節奏】 D1 暖場：謝謝開端 貼文方向：回顧品牌創立第一年第一款熱銷商品，附上當年顧客的留言截圖，說「三年前的第一筆訂單，是我們故事的開始」，預告週年慶即將開跑。 D2 暖場：食材小旅行 貼文方向：介紹一款經典食材的產地故事與合作小農，強調「三年來堅持同樣的來源」，搭配全站88折提醒，鼓勵趁優惠囤貨常備品。 D3 高峰：三週年主場日 貼文方向：直接上主視覺，標題「好好食3歲生日快樂」，列出全站88折＋滿千送百雙重優惠，引導下單。當日限時加贈「三週年紀念小卡」隨單出貨。 D4 高峰：會員限定日 貼文方向：專屬會員的「滿額雙倍送百」加碼（輸入碼：VIP3），搭配私訊推播，強調「只有會員才有」，限時24小時。 D5 高峰：人氣回歸榜 貼文方向：公布這三年回購率最高的前五名商品，寫「大家最懂吃的都在這裡」，貼文中附上顧客真實回饋短評，搭配優惠碼引導結帳。 D6 倒數：倒數2天，囤貨提醒 貼文方向：「冰箱還空一塊？趁折扣補滿它」，提醒優惠即將結束，並放上一組「家庭必備清單」懶人包，鼓勵一次買齊。 D7 倒數：最後衝刺 貼文方向：倒數最後24小時，直接放「輸入折扣碼：LAST3」，全站88折最後一輪，強調「錯過再等一年」，搭配限時倒數計時圖卡。 【會員時刻】 D4 會員專屬日，輸入折扣碼「VIP3」享滿千送兩百（等同滿千折200） 僅限會員等級（一般會員以上），限當日使用，不與其他優惠併用。 當日發送LINE推播與APP通知，標題「這一天，只有你有」。 【收尾】 D7 晚間發出感謝貼文：「三年了，每一單都是信任。好好食會繼續好好做，繼續好好吃。」 附上三週年活動數據亮點（例如：「這七天我們一起煮了X千鍋湯」），並公開下一波新品上市預告，讓顧客期待未來的日
你的行業會怎麼用
同一個工具，不同品類的數字差很多——美妝的毛利率在 3C 是幻想， 生鮮的運費結構跟服飾完全不同。下面四個是各品類的實際情況。
美妝保養
1. 服飾配件 三週年、七天檔期、全站 88 折加滿千送百。服飾的週年慶最容易變成清倉，那會傷害品牌也傷下一季的原價銷售。實務上服飾的週年慶要分成三塊：新品不打折但加贈、當季品 88 折、過季品才做深折扣出清。這樣既有話題又保住價格帶。另外七天對服飾偏長，前三天的量通常佔六成，第四天開始要換誘因——換成「限量聯名」或「滿額抽獎」，而不是再加碼折扣。折扣加碼會讓等待的人賺到，先買的人受傷。前三天的量通常佔七天總量的 60%，第四天要換誘因而不是加碼折扣——加碼會讓等待的人賺到、先買的人受傷。另外過季品的深折扣單獨開一個分頁，不要混在主檔期裡。
3C 配件
2. 食品生鮮 三週年、七天。食品的週年慶有一個別人沒有的優勢：可以做「回顧」。三年來賣出幾份、送到幾個縣市、多少人回購三次以上——這些數字本身就是內容，而且真實。實務上食品的週年慶要把數據當主軸，折扣當配角。另外食品要注意備貨和效期：七天的檔期如果爆量，第八天的庫存怎麼辦？比較安全的做法是分批開賣，第一批賣完再開第二批，而不是一次備滿七天的量。三年賣出 12,000 份、送到 18 個縣市、有 340 人回購三次以上——這些數字本身就是內容。分批開賣比一次備滿七天安全。備貨分兩批，第一批抓 60% 的預估量，賣完再開第二批。
食品生鮮
3. 3C 週邊 三週年、七天、88 折。3C 的週年慶要面對雙11 和開學季的競爭——你的折扣不可能比大檔期深。所以 3C 的週年慶不該打折扣戰，應該打「保固加碼」或「組合價」：買主機送延長保固一年，成本低而感受強。實務上 3C 的客人對保固比對折扣敏感，因為 3C 最怕的是壞掉沒人修。另外週年慶適合清舊型號，但要老實標示是舊型，不要混在新品裡賣。延長保固一年的成本大概是售價的 2%，但感受上抵得過 88 折。舊型號要老實標示，不要混在新品裡。舊型號的清倉價要比新品明顯低，差 30% 以上才不會混淆。
服飾配件
4. 手作文創 三週年、七天。手作的週年慶最該賣的不是折扣是「限定」：三週年紀念款、只做 30 個、編號手寫。手作打折會傷害客人對價值的認知，而限定款會創造話題又保住價格。實務上手作的週年慶要提前一個月開始做庫存，因為檔期七天你做不出來。另外可以做「老客優先購」——買過三次以上的客人提前 24 小時開放，那個待遇比折扣更能留住人。成本零，效果好。三週年紀念款只做 30 個、編號手寫，比打折保值。老客優先購提前 24 小時，成本零。限定款提前一個月開始做，檔期七天你來不及。另外週年慶的內容可以順便當成年度回顧，一次做兩件事。