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競品 Meta 廣告偵察
輸入對手名字，直達官方廣告檔案庫看他正在跑什麼——附五點拆解清單。
範例結果
競品 Meta 廣告偵察（官方廣告檔案庫，公開資料） 直達連結： https://www.facebook.com/ads/library/?active_status=active&ad_type=all&country=TW&q=%E9%81%8B%E5%8B%95%E6%B0%B4%E5%A3%BA&media_type=all 打開後看這五件事： 1. 正在跑幾檔廣告——量大代表有預算或在測試 2. 開始日期——跑超過 30 天的素材通常是有效素材，值得拆解 3. 素材形式——影片還是圖？直式還是橫式？ 4. 文案開頭第一句——他們用什麼鉤子 5. 落地頁——點進去看導到哪、first screen 賣什麼 同場加映：把對手名字丟進我們的品牌聲量查詢，看他最近有沒有被討論。
使用前先知道
- 對手若設定了年齡、區域等細分投放，檔案庫只顯示該廣告存在，不會揭露完整受眾鎖定邏輯。
- 廣告檔案庫的資料更新並非即時，對手可能已經停了某則廣告，但系統上仍顯示為「投放中」。
常見問題
為什麼有些對手的廣告在檔案庫裡找不到？
對手可能選擇了「政治或社會議題」以外的廣告類別，檔案庫只強制揭露該類別，一般商業廣告可由投放者自行關閉公開顯示。另外，專頁若位於部分國家或未啟動檔案庫功能，也不會出現。
我看見對手在跑一則廣告，但無法確定它到底轉換好不好，怎麼辦？
檔案庫不提供點擊率、轉換率等成效數據。你可以從廣告的「持續天數」與「貼文互動」推測：跑了很久且互動穩定的廣告通常成效不差，反之剛上線或互動極低的可能是測試或表現不佳。
偵察結果出現的廣告數量遠比對手實際上貼文多，為什麼？
同一則廣告素材可以同時套用多組「受眾組合」或「版位」來投放，每組在檔案庫裡都會被記錄成不同筆記錄。此外對手可能正在進行「動態產品廣告」，系統會自動為不同商品組合產生大量廣告版本。
接下來可以用
- 檔期倒數文案 文字生成 距離雙11還有N天——回你倒數期每個階段該說什麼。
- CPC／CPM／CTR 三合一 純計算 花費和曝光丟進來，三個指標一次算，附「該修素材還是該換受眾」的判讀。
- 連結讀取器 文字生成 貼一個網址，回你重點與可以怎麼借勢。
這個工具每天都會自動測試一次——已經連續 50 天通過；如果壞掉，測試紀錄會寫出來。 我們不會為了拿你的 Email 而擋住結果。
想先看懂怎麼算？競品 Meta 廣告偵察 完整拆解
你的行業會怎麼用
同一個工具，不同品類的數字差很多——美妝的毛利率在 3C 是幻想， 生鮮的運費結構跟服飾完全不同。下面四個是各品類的實際情況。
美妝保養
**案例一：美妝保養** 你手上有一批精華液，還有3個月效期，庫存800瓶，照現在的自然銷速一個月賣120瓶，算下來到期前只能賣完360瓶，剩下440瓶等於直接報廢。你想開促銷廣告衝出清，但不確定對手是不是也在打同成分的折扣戰，硬跟著降價可能兩邊都虧。這時候你去查對手的Meta廣告庫，看他們現在的素材是主打「限時折扣」還是「情境教育（怎麼用、適合誰）」。 假設原價980元，成本245元（毛利率75%），你打8折出清變784元，毛利剩539元，毛利率降到68.7%。跟報廢比——440瓶全損等於損失107,800元——用廣告把貨清掉還是划算。 但如果查到對手根本沒在打折，而是主打「成分教育」，代表市場沒在打價格戰，你就不用犧牲毛利，改用贈品或加購方案出清，保住那多出來的十幾個百分點。
3C 配件
**案例二：3C 配件** 你賣USB-C充電線，跟另外三家用同款公模供應商的賣家搶同一批流量，客人在留言區只會問「規格跟XX牌一樣嗎」「比XX便宜嗎」。你懷疑對手最近降價了，但不確定，先去查他的廣告庫，看素材是主打「特價」還是「認證保固」。 假設客單價300元，成本210元，毛利率30%（3C薄利很正常）。你現在CPC 8元，轉換率2%，等於每張訂單要花400元廣告費才能成交，毛利只有90元，等於每單淨虧310元。用你後台的實際數字套進去，答案通常更難看。 查完發現對手根本沒降價，主打的是「原廠認證、48小時到貨」——市場沒有打價格戰，是你自己在腦內開戰。這種情況下賣家通常會做的決定，是把廣告素材從「比價」改成「認證跟保固」，把流量從價格敏感型客人挪開，同時提高客單價（組合賣線材＋收納包），用單筆訂單的毛利去攤薄那400元的廣告成本，而不是繼續降價陪葬。
食品生鮮
**案例三：食品生鮮** 中秋前你想加碼衝新客，賣冷击水餃，但冷鏈運費跟包材成本高，你想知道同類品牌是主打「首購折扣拉新」還是「會員回購」，決定自己的廣告錢該往哪砸。 假設客單價600元，毛利率40%（240元），扣掉冷鏈運費跟包材150元，實際淨利只剩90元。如果新客廣告的每筆成本（CPA）是250元，這筆訂單直接淨虧160元。但生鮮回購率高，假設45%的客人會再買一次，第二次不用再付新客廣告費，那筆訂單淨賺90元，兩單加起來還是賺的。 查完對手廣告庫，發現他們也在打「首購折扣換會員」，代表大家都是靠第二單、第三單把第一單的虧損賺回來，這是整個品類的common play，不是你算錯。這種情況下賣家通常會決定：接受首購小虧，把預算重心放在拉新，同時把資源砸到會員系統跟回購提醒，用你後台的實際回購率去算多少單之後才真正開始賺錢。
服飾配件
**案例四：服飾配件** 換季前要清庫存，尺寸備了S到XL，顏色三款，你知道退貨會很兇，但不確定退貨主因是「尺寸猶豫」還是「色差」，想看看對手最近是不是主打「尺寸對照表」或「免費退換」的廣告，來降低這個猶豫。 假設客單價1200元，毛利率55%（660元），退貨率35%，每筆退貨的處理成本（運費、重新包裝、二次銷售折損）算300元。100筆訂單裡有35筆退貨，光退貨成本就吃掉10,500元，淨利從66,000元掉到55,500元，淨利率46.25%。 如果透過「精準尺寸指南」把退貨率壓到20%，退貨成本剩6,000元，淨利回到60,000元，淨利率50%——差了快4個百分點，這在服飾配件是很大一筆錢。 查對手廣告庫，如果發現他也在主打尺寸對照或免費退換，代表這是整個品類都在解的問題，不是你一家的痛。這種情況下賣家通常會決定：把「怎麼量尺寸」的素材放進廣告，同時用你後台的實際退貨率去試算，值不值得多開一組尺寸對照的廣告素材去攔截猶豫的客人。
放到你的網站（免費，不用問我們）
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