AIM AI SOFTWARE LAB打一場限時特賣 ・第 3 步，共 4 步 ・← 上一步：檔期備貨量計算 ・下一步：折扣依賴度檢查 →
檔期倒數文案
距離雙11還有N天——回你倒數期每個階段該說什麼。
範例結果
【還剩 14 天・預告期】 社群：雙11倒數兩週，你準備好了嗎？ 這次全站不限金額、不限品項，直接給你 85 折。 先加購物車、先領折價券，時間到了直接結帳。 LINE：雙11預告｜全站85折，兩週後開跑。先加車，當天直接結。 【還剩 7 天・加溫期】 社群：剩一週，折扣碼先收好。 全站85折，沒有複雜規則，沒有滿額門檻。 現在把喜歡的放進購物車，開賣當天一次清空。 LINE：倒數7天｜全站85折，折扣碼已發送。記得加車，當天結帳最順。 【還剩 3 天・最後衝刺】 社群：雙11倒數72小時，85折優惠即將啟動。 購物車準備好了嗎？這次錯過，真的等明年。 現在不買，之後原價你會後悔。 LINE：最後3天｜85折倒數中。車先加好，當天下單最穩。 【當天・開賣】 社群：雙11正式開始，全站85折現在生效。 折扣碼直接套用，結帳金額就是打折後的價格。 不限品項、不限金額，今天結束就沒了。 LINE：雙11開跑｜全站85折，現在結帳最划算。今天截止，不再延長。
使用前先知道
- 倒數文案只在「預熱期、爆發期、收尾期」三個階段有效，若檔期超過兩週須自行重複調整。
- 工具只提供文案方向，不計算實際庫存與物流時程；缺貨或延遲出貨時建議即時替換內容。
常見問題
為什麼同一個倒數天數，去年用有效、今年卻沒人回應？
消費者的預期心理會隨前一年優惠力度與品牌信任度改變。如果去年折扣不如預期，今年即使同天數倒數也難刺激行動。建議搭配當年度實際促銷條件（如滿額贈、限量品）重新設定文案基調。
我該在倒數第幾天開始密集發送？
一般建議倒數第7天進入預熱，第3天起轉為「最後機會」語氣。若主打品項單價高，可提前至第10天，讓猶豫型客戶有較長考慮時間；若為低單價快消品，倒數第5天開始即可，太早發反而稀釋急迫感。
主打優惠欄位到底該填「折數」還是「金額」？
要看品項價格帶。千元以下商品填金額（例如「現折150元」）讓消費者具體感受省多少；千元以上適合填折數（例如「全館6折」），因為數字看起來較小，心理門檻降低。若兩種都想寫，將金額放在倒數後半段，效果更好。
接下來可以用
- CPC／CPM／CTR 三合一 純計算 花費和曝光丟進來，三個指標一次算，附「該修素材還是該換受眾」的判讀。
- 轉換率計算與判讀 純計算 流量和訂單丟進來——低於水位是流量問題還是頁面問題，講清楚。
- 團購貼文產生器 文字生成 寫給團媽與 LINE 群的開團文，不是官方新聞稿。
這個工具每天都會自動測試一次——已經連續 50 天通過；如果壞掉，測試紀錄會寫出來。 我們不會為了拿你的 Email 而擋住結果。
想先看懂怎麼算？檔期倒數文案 完整拆解
先看它會產出什麼樣的東西（不用填任何欄位）
這是用範例資料實際跑出來的結果，不是示意圖。 想用自己的資料試，上面填一填就好——不用註冊。
【還剩 14 天・預告期】 社群：雙11倒數兩週，你準備好了嗎？ 這次全站不限金額、不限品項，直接給你 85 折。 先加購物車、先領折價券，時間到了直接結帳。 LINE：雙11預告｜全站85折，兩週後開跑。先加車，當天直接結。 【還剩 7 天・加溫期】 社群：剩一週，折扣碼先收好。 全站85折，沒有複雜規則，沒有滿額門檻。 現在把喜歡的放進購物車，開賣當天一次清空。 LINE：倒數7天｜全站85折，折扣碼已發送。記得加車，當天結帳最順。 【還剩 3 天・最後衝刺】 社群：雙11倒數72小時，85折優惠即將啟動。 購物車準備好了嗎？這次錯過，真的等明年。 現在不買，之後原價你會後悔。 LINE：最後3天｜85折倒數中。車先加好，當天下單最穩。 【當天・開賣】 社群：雙11正式開始，全站85折現在生效。 折扣碼直接套用，結帳金額就是打折後的價格。 不限品項、不限金額，今天結束就沒了。 LINE：雙11開跑｜全站85折，現在結帳最划算。今天截止，不再延長。
你的行業會怎麼用
同一個工具，不同品類的數字差很多——美妝的毛利率在 3C 是幻想， 生鮮的運費結構跟服飾完全不同。下面四個是各品類的實際情況。
美妝保養
美妝保養品牌常在雙11前抱著一批快到效期的面膜或精華，庫存800盒，成本每盒80元，效期只剩45天，剛好卡在雙11之後就要報廢。老闆知道要出清，但不知道分幾波打、什麼時候打到底價。用倒數期文案工具，把D-28到D-0拆成階段：D-28先發「早鳥預購7折」測水溫，D-14進「直播限量5折加碼贈品」衝量，D-7到D-3才放最低價「買一送一」出清尾貨。算一下，若平均成交價落在200元（等於67折），毛利=200-80=120元，毛利率60%，800盒全出清總毛利約9.6萬。若拖到雙12才處理，效期一過只能報廢，直接虧損6.4萬成本。算完這筆帳，美妝賣家通常會做的決定是：不等雙12，寧可雙11就把效期壓力最大的品分3-4個階段慢慢洩壓，而不是最後一天才砍到骨折價，因為早期折扣拉出去的量已經夠消化大半庫存，最後衝的量反而可以留給毛利高、效期還很長的新品。
3C 配件
3C配件賣家最頭痛的是，同一顆藍牙耳機殼，蝦皮上五六家都在賣，雙11倒數期一開，大家降價節奏跟著比價網跳。你不知道自己該在D-14就跟降，還是撐到D-3才放大招。用工具把倒數期拆開算：成本120元，原價399元。D-14如果降到299，毛利=299-120-廣告分攤50-出貨運費30=99元，毛利率約33%；如果撐到D-3才降到259，毛利只剩59元，毛利率22.8%。這中間差了40元，1000個賣出去就是4萬毛利差。算完之後，3C賣家通常會做的決定是：先設一個「絕對不跌破」的底價，倒數期只在D-14、D-7、D-3三個時間點各降一次，每次降幅固定，不跟著競品每天跳；最後3天不再直接降價，改用「滿額加購耳機殼配件」的方式維持單價，把毛利留在加購品上，而不是主商品价格戰裡燒光。
食品生鮮
食品生鮮賣家在雙11最矛盾的地方是，明明回購率是所有品類裡最高的，卻因為溫層運費貴、包材成本高，一衝量反而毛利被運費吃掉。用工具算一輪：冷凍水餃客單價500元，成本200元，冷凍運費110元，包材25元，毛利=500-200-110-25=165元，毛利率33%。如果為了衝單量推「滿399免運」，運費自己吸下來，毛利直接降到55元，毛利率剩11%。算出這個差距後，生鮮賣家通常不會選擇降價衝件數，而是把倒數期文案改成「湊到999免運再送一份」，用倒數天數逼客人加購湊滿門檔，把客單價往上拉而不是往下砍。同時因為回購率高，D-14到D-7這段會特別導入「會員專屬倒數優惠」，優先鎖老客戶下單，把雙11當成會員招募與回購的檔期，而不是新客流量戰，畢竟溫層運費燒的是每一筆的利潤，量衝上去不代表賺得多。
服飾配件
服飾配件賣家最怕的不是賣不出去，是賣出去之後退貨退到毛利歸零。一件針織外套成本350元，售價890元，看起來毛利率有60%，但實際退貨率35%，每件退貨來回運費150元，重新整理上架還要50元人工。算一輪：100件賣出，35件退貨，退貨成本=35×(150+50)=7000元，實際毛利=(65×540)-7000=35100-7000=28100元，毛利率從帳面的60%掉到約35%。這筆帳算出來後，服飾賣家在倒數期通常不會選擇加大折扣衝量，因為折扣越大、退貨基數越大，虧的反而更多。他們會把D-14到D-7的文案重點放在「尺寸對照表」「色差說明」，降低因為不合身、色差造成的退貨，最後3天的倒數文案則主打「任性退」包裝成服務加值，而不是價格戰，用來安撫猶豫的客人下單，同時把退貨率控制在可以接受的範圍內。