AIM AI SOFTWARE LAB用訊息把客人找回來 ・第 3 步，共 4 步 ・← 上一步：簡訊行銷成本試算 ・下一步：沉睡名單喚醒信 →
電子報主旨與內文產生器
先解決沒人點開的問題，再解決內文。
範例結果
主旨候選： 好奇：新品單品豆，你還沒喝過哪一款？ 利益：秋季限定三款，省下挑選時間 急迫但不假：產區少量到貨，錯過要等明年 提問：你上次買的豆，這次有兄弟款？ 直白：三款單品豆上架，老客人直接買 建議先測：好奇、直白 預覽文字： 小山咖啡秋季三款單品豆上架，你上次買的產區這次有進化版。 內文： 你上次買的那包單品豆，產區今年秋季又出了一批更乾淨的批次。 小山咖啡這次上了三款單品豆，一支是衣索比亞古吉的日曬，花香明顯，一支是哥斯大黎加蜜處理，甜感厚實，還有一支是肯亞水洗，酸質明亮。 如果你之前喝過小山任何一款單品，這三支的風味層次都比上一季更穩定。 老客人直接買，是因為你已經知道小山的烘焙風格。 三款都只進少量，因為產區今年的產量本來就少，賣完不會補。 現在進官網，選你上次買的那個產區方向，或是直接點「秋季新品組合」，一次帶三支。
使用前先知道
- 主旨寫得再好，產品本身沒吸引力仍難提高開信率，這工具只最佳化文案。
- 若你沒收集過讀者偏好或分眾，產出結果可能偏離受的真實需求。
常見問題
填了「希望讀者做什麼」後，為什麼有時產出的呼籲還是很模糊？
因為工具只看你給的關鍵字，不會判斷你的受眾當下處境。若你只寫「購買」，它無法辨別是新客首購還是老客回購。建議先把目標拆成具體行為，例如「領取首購折扣碼」再填入，結果會更聚焦。
我品牌很小眾，用這個工具產出的用詞會不會太商業化？
有可能。工具會優先參考多數電商的常用說法，若你的品牌調性偏生活化或幽默，請手動把主詞和動詞改成你們團隊平時說話的方式。例如把「限時優惠」改成「這次真的讓很大」，讀者才不會覺得突兀。
同一個主題反覆填，為什麼每次輸出的主旨差很多？
因為工具在每次隨機組合你提供的資訊，避免重複。如果你希望系列信有一致性，建議先固定前半段的主旨結構，例如「品牌名＋主題」，只改後半的誘因。這樣讀者看到開頭就知道是你，又能被新的利益點吸引。
接下來可以用
- 短影音腳本產生器（30 秒） 文字生成 前三秒抓不住人，後面都白拍。
- 商品 FAQ 產生器 文字生成 把客人問到爛的問題一次寫進商品頁。
- 粉絲價值試算 純計算 一個粉絲每月值多少錢——評估 KOL 報價和「買粉」值不值的那把尺。
這個工具每天都會自動測試一次——已經連續 50 天通過；如果壞掉，測試紀錄會寫出來。 我們不會為了拿你的 Email 而擋住結果。
想先看懂怎麼算？電子報主旨與內文產生器 完整拆解
先看它會產出什麼樣的東西（不用填任何欄位）
這是用範例資料實際跑出來的結果，不是示意圖。 想用自己的資料試，上面填一填就好——不用註冊。
主旨候選： 好奇：新品單品豆，你還沒喝過哪一款？ 利益：秋季限定三款，省下挑選時間 急迫但不假：產區少量到貨，錯過要等明年 提問：你上次買的豆，這次有兄弟款？ 直白：三款單品豆上架，老客人直接買 建議先測：好奇、直白 預覽文字： 小山咖啡秋季三款單品豆上架，你上次買的產區這次有進化版。 內文： 你上次買的那包單品豆，產區今年秋季又出了一批更乾淨的批次。 小山咖啡這次上了三款單品豆，一支是衣索比亞古吉的日曬，花香明顯，一支是哥斯大黎加蜜處理，甜感厚實，還有一支是肯亞水洗，酸質明亮。 如果你之前喝過小山任何一款單品，這三支的風味層次都比上一季更穩定。 老客人直接買，是因為你已經知道小山的烘焙風格。 三款都只進少量，因為產區今年的產量本來就少，賣完不會補。 現在進官網，選你上次買的那個產區方向，或是直接點「秋季新品組合」，一次帶三支。
你的行業會怎麼用
同一個工具，不同品類的數字差很多——美妝的毛利率在 3C 是幻想， 生鮮的運費結構跟服飾完全不同。下面四個是各品類的實際情況。
美妝保養
美妝保養品牌手上有一批保養品，效期只剩六個月，想趁換季前用電子報出清，但過去發信開信率一直卡在8%，發了也沒人看。用工具重寫主旨後，先用假設數字試算：名單5000人，開信率8%時，開信400人，下單轉換5%，成交20張，客單價800元，營收16000元，毛利率抓70%，毛利11200元。換一組更抓眼球的主旨，開信率拉到15%，開信750人，成交約37張，營收30000元，毛利21000元，多出將近一萬元毛利，而且完全沒動到價格。算完之後，賣家通常不會直接打五折衝出清，而是先把主旨換掉、觀察兩次發信的開信率有沒有真的墊高，把「降價」留到主旨優化都試過還賣不動的最後一步，效期壓力才不會逼自己提前燒毛利。
3C 配件
3C配件賣家常遇到同一顆傳輸線、同一款保護殼，別的賣場也在賣，比價廣告的成本越打越貴，這時候手上的舊客名單就變得很重要，但電子報開信率長期只有5%，等於名單放著沒用。用工具重寫主旨後試算：名單3000人，開信率5%時開信150人，轉換3%成交約4張，客單價300元，營收1500元，毛利率25%，毛利375元。換過主旨後開信率提升到12%，開信360人，成交約10張，營收3240元，毛利810元，多出的毛利抵掉不少廣告花費。算出這個差距之後，賣家通常會把一部分本來要加碼投比價廣告的預算，挪一些去測試電子報主旨，因為同樣的名單，靠信件喚回的成本比每次重新買流量低很多，尤其在同款競爭激烈、單靠關鍵字廣告已經打不出毛利的時候更明顯。
食品生鮮
食品生鮮賣家在中秋節前想通知老客戶回購禮盒，但名單裡活躍客和很久沒下單的沉睡客混在一起發同一封信，開信率被拖累到只剩10%，等於白白浪費了節前的黃金發信時機。用工具重寫主旨並依購買週期分眾後試算：名單8000人，開信率10%時開信800人，轉換8%成交約64張，客單價1200元，扣掉溫層運費和包材後毛利率抓40%，毛利30720元。分眾加上主旨優化後開信率拉到18%，開信1440人，成交約115張，營收138000元，毛利55200元，多出近兩萬五千元毛利。算完這筆帳，賣家通常不會選擇加碼宅配補助或滿額折扣去衝單，而是把電子報從「全部客戶發一樣的內容」改成依上次購買時間分眾發送，因為生鮮的回購率本來就高，訊息對了，客人自己會回來，不需要額外花運費補貼硬拉單。
服飾配件
服飾配件賣家換季前要出清過季款，但這個品類尺寸和色差退貨特別兇，發信衝了單量，退貨也跟著衝回來，等於白忙一場。過去開信率只有9%，怕再亂發只會累積更多退貨。用工具重寫主旨、把「怎麼挑尺寸」寫進去後試算：名單6000人，開信率9%時開信540人，轉換4%下單約21張，退貨率35%，實際成交約14張，客單價900元，毛利率55%，毛利6930元。優化主旨後開信率拉到16%，開信960人，下單約38張，扣退貨後成交約25張，營收22500元，毛利12375元，毛利多將近一倍。算完之後，賣家通常不會只想著把開信率衝更高，而是先確認主旨和內文有沒有講清楚尺寸對照表，把退貨率壓下來以後，衝出來的開信率才是真的變成訂單，不是變成一堆退貨包裹。