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季節指數（用你的數據）

你自己的 12 個月營收算出你自己的旺淡季指數——比任何產業報告都準。

純計算・不限次數 · 不用註冊 · 載入範例

範例結果

用範例資料實際跑出來的（2026-07-24）・把範例資料帶入表單

你的季節指數（100 ＝ 全年平均）：

 1 月　▮▮▮▮ 80
 2 月　▮▮▮ 64
 3 月　▮▮▮ 72
 4 月　▮▮▮▮ 80
 5 月　▮▮▮▮ 96
 6 月　▮▮▮▮ 80
 7 月　▮▮▮ 64
 8 月　▮▮▮ 72
 9 月　▮▮▮▮ 88
10 月　▮▮▮▮▮▮ 120
11 月　▮▮▮▮▮▮▮▮▮▮▮▮ 240
12 月　▮▮▮▮▮▮▮ 144

用法：預算和備貨照指數放大縮小，別平均分。這是用你自己的數據算的——比任何產業報告都準。

使用前先知道

如果你的營收受一次性大單、促銷活動影響，當月指數會失真，建議先平穩化數據。
新公司或營運不滿一年的資料不適用，缺乏12個月完整週期會讓季節指數失去參考價值。

常見問題

這個指數跟政府公布的產業季節指數有什麼不同？

政府指數是統計多數廠商平均值，無法反映你個別產品的淡旺節奏。你的季節指數直接用自家營收計算，能精準看出哪個月該備貨、哪個月該縮預算，比任何產業報告都更貼近你的實際營運。

如果我某個月突然業績暴衝，指數會不會被帶歪？

會。單月異常高（如團購爆單）或異常低（如缺貨）會拉高或拉低該月指數，導致其他月份相對失真。建議先將異常值替換成過去3個月平均，再跑工具，這樣季節指數才能反映常態。

算出指數之後，我該怎麼用它來調整行銷預算？

把指數高於100的月份定義為旺季，旺季前1-2個月加大廣告預算與庫存；指數低於80的月份則保守執行，主攻會員回購或清庫存。每年更新一次數據，讓指數隨營收成長動態調整，避免用老經驗猜錯節奏。

接下來可以用

週成長判讀 純計算這週比上週好 12%——是趨勢還是雜訊？連三週同方向才算數。
GA4 報表翻譯機 文字生成把 GA4 那些名詞翻成人話——順便告訴你這個數字該做什麼。
直播腳本產生器 文字生成商品和賣點丟進來，回你開場、逼單、下播的完整口播節奏。

這個工具每天都會自動測試一次——已經連續 23 天通過；如果壞掉，測試紀錄會寫出來。我們不會為了拿你的 Email 而擋住結果。

想先看懂怎麼算？季節指數（用你的數據）完整拆解

你的行業會怎麼用

同一個工具，不同品類的數字差很多——美妝的毛利率在 3C 是幻想，生鮮的運費結構跟服飾完全不同。下面四個是各品類的實際情況。

美妝保養

1. 服飾配件把去年每月營收填進去，服飾通常會看到兩個高峰和一個深谷：換季的三月和九月衝到指數 1.4 以上，二月和七月掉到 0.6。這個形狀比絕對數字有用，因為它告訴你什麼時候該進貨、什麼時候該清倉。實務上服飾用季節指數做兩件事：一是把進貨排在指數上升前六到八週，二是把促銷排在指數 0.7 以下的月份——那時候降價傷害最小，因為本來也賣不動。最危險的做法是旺季打折，那等於把本來會用原價買的人便宜賣了。算完之後把指數 0.7 以下的月份圈起來，那幾個月的促銷預算可以加倍，旺季的可以砍一半。20,000 的月流量在淡季可能只有 8,000。

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3C 配件

2. 食品生鮮食品的季節性最強也最好預測：中秋前一個月指數可能到 2.5，端午和過年各有一波。但食品有一個服飾沒有的陷阱：節日過後的斷崖。中秋後那兩週指數可能掉到 0.4，而你的庫存還是按旺季備的。所以食品用季節指數要看的是「下坡的斜度」，不只是高峰的高度。實務建議是節前最後一批貨只備到指數轉折點的量，寧可缺三天也不要壓一個月。效期短的商品，那三天的缺貨遠比報廢便宜。節前最後一批的量用「指數轉折後兩週的日均」估，不要用高峰的日均。差距通常是 3 倍。中秋後兩週的日均如果是節前的 25%，最後一批就照那個量備。

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食品生鮮

3. 3C 週邊 3C 的季節性看起來平緩，指數多半在 0.8 到 1.3 之間，但那是因為被兩件事拉平了：一是新品上市週期，二是雙11 和開學季。實務上 3C 要把「檔期效應」和「新品效應」分開看，因為前者可以預測、後者取決於原廠。如果你的高峰完全跟著原廠發表會走，那你的生意其實建在別人的行事曆上。分開算之後通常會發現：自然需求的季節性很弱，波動幾乎都來自促銷，那代表不促銷就沒單。分開算的方法：把有檔期的月份標出來，剩下的月份重算一次指數。如果剩下的曲線接近平的 1.0，那你的成長全部來自促銷。

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服飾配件

4. 手作文創手作的季節指數常常和產能反向——母親節和聖誕節指數 1.8，但那也是你最做不出來的時候。所以手作看這張圖不是為了備貨，是為了排產：指數 1.5 以上的月份，前兩個月就要開始做庫存。實務上手作可以用季節指數決定「哪幾個月接訂製、哪幾個月只賣現貨」。淡季接訂製、旺季賣預做的庫存，是把產能攤平的唯一辦法。硬要在旺季接訂製，結果通常是延遲交貨加上品質下降。旺季前兩個月開始做庫存，數量抓旺季預估的 6 成——剩下 4 成留給臨時追加，不然做太多也是壓在手上。旺季預估 300 件的話，前兩個月先做 180 件，剩下的看實際訂單追加。

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