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UTM 命名產生器
一套命名規則，報表不再自打架。
範例結果
你的 UTM 參數： utm_source=facebook&utm_medium=cpc&utm_campaign=2026-雙11&utm_content=影片a 命名規則（整個團隊都要遵守）： ・全部小寫，空格改連字號 ・source＝平台（facebook、line、google） ・medium＝類型（cpc、social、email） ・campaign＝檔期（2026-1111、母親節） ・content＝素材版本（video-a、bn-300x250） 同一檔期大小寫不一致，報表就會拆成兩行——這是 GA 裡最常見的自傷。
使用前先知道
- 來源平台名稱請保持一致，否則報表會自動分群，導致數據打架。
- 若同一檔期更換素材但未更新版本名稱，舊新數據會混在一起。
常見問題
來源平台與媒介該怎麼填才不會搞混？
來源平台是流量發生的地方，例如Facebook、Google、LINE；媒介則是流量進入的管道，例如cpc（付費點擊）、email、social。舉例：在FB下廣告，來源填Facebook、媒介填cpc；若貼文自然觸及，媒介就填organic。兩者搭配才能正確區分不同行銷活動的成效。
檔期名稱可以包含日期嗎？怎麼寫比較好？
可以，但建議日期統一放在最前方或最後方，例如「2025Q1_母親節預購」。原因是報表排序時會依字母或數字順序排列，統一位置能讓同檔期資料集中，避免被中間插入的日期或關鍵字打亂。版本名稱如無特別需求，留空即可。
這個工具產生的UTM，GA4會自動解析嗎？需要另外設定？
GA4會自動讀取UTM參數並歸類到「流量來源」報表，不需額外設定。但要注意：GA4對UTM的區分是大小寫敏感的，例如「Facebook」和「facebook」會被視為兩個不同來源。因此使用工具前，建議先確認團隊內對平台名稱的大小寫與拼法有統一規則。
接下來可以用
- 流量價值試算 純計算 一次到訪值多少錢，就是出價的天花板。
- KOL 合作需求單產生器 文字生成 把合作要什麼寫清楚，省掉來回二十封訊息。
- 品牌標語產生器 文字生成 一句話讓人記住你——七個路線的 slogan 候選，配使用場景。
這個工具每天都會自動測試一次——已經連續 50 天通過；如果壞掉，測試紀錄會寫出來。 我們不會為了拿你的 Email 而擋住結果。
想先看懂怎麼算？UTM 命名產生器 完整拆解
你的行業會怎麼用
同一個工具，不同品類的數字差很多——美妝的毛利率在 3C 是幻想， 生鮮的運費結構跟服飾完全不同。下面四個是各品類的實際情況。
美妝保養
美妝保養品牌常常同時找三、四個KOL團購、加上自己的IG限動導購，戰線一多，報表就開始打架。比如618檔期，你同時掛了A網紅的限動連結、B網紅的貼文連結、還有自己的LINE社群訊息，如果campaign和source沒統一命名，GA4很容易把B網紅的流量歸到「(direct)」或「(not set)」，功勞算不清楚。假設客單價850元，毛利率60%。A網紅導入1,200次點擊、轉換35筆，營收29,750元、毛利17,850元；B網紅點擊800次、轉換40筆，看起來量少但轉換率5%比A的2.9%高一截，毛利卻因為歸因錯誤被低估。命名規則統一後重新拉報表，賣家才發現B網紅其實是隱藏金雞母。接下來的做法通常是：資源往轉換率高的渠道傾斜，同時把快到期的品專門排給轉換率最好的那個KOL檔期出清，而不是平均分給每個人碰運氣。
3C 配件
3C配件毛利薄，同一顆行動電源可能十家在賣，賣家常同時上比價網、投FB廣告、也讓部落客寫測評文導流，三個渠道混在一起看，根本分不出誰划算。假設客單價600元，毛利15%等於90元一筆。命名沒拆開時，比價網和部落客測評都被歸成referral，報表顯示「referral帶來180筆」，看起來很漂亮。命名規則拆開後才發現，比價網150筆裡有優惠碼耗損，實際毛利只剩50元一筆，淨賺7,500元；部落客測評帶來30筆，沒有優惠碼耗損，毛利仍是90元一筆，淨賺2,700元，換算每單獲客效益部落客其實贏。賣家通常會做的決定是：比價網流量留著衝銷量或清庫存用，但不當主力；日常導流資源改押部落客測評和自家社群，因為同一顆料件比價網永遠有人開更低價，靠比價網賺不到真利潤，只能靠精準渠道守毛利。
食品生鮮
生鮮賣家冷鏈運費貴、效期短，最怕的是分不清「拉新客」和「養回購」哪個真的賺錢，兩者常同時在跑，一個是新客導購廣告，一個是老客EDM和簡訊，命名沒分開的話後台只看到「總營收」，看不出獲客成本吃掉多少毛利。假設客單價1,200元，商品成本加運費包材共780元，毛利420元約35%。新客廣告花12,500元帶來50筆，每筆行銷成本250元，扣掉後淨賺170元，共8,500元；EDM加簡訊成本1,200元帶來80筆，每筆行銷成本只要15元，淨賺405元，共32,400元。命名分開後一比對，回購渠道淨利是新客渠道的快四倍。生鮮賣家通常接下來會做的決定是：新客廣告繼續投，但只當養名單的成本，真正的利潤靠回購渠道賺，行銷預算逐步往老客再行銷傾斜，新客那端反而可以壓低目標，不追求高轉換只追求進名單。
服飾配件
服飾配色退貨兇是常態，換季前賣家通常同時在跑IG限動導購和部落客穿搭文，兩邊都導去同一款不同尺寸的頁面，退貨率一高，毛利就被吃掉一大塊，需要知道哪個渠道退貨特別誇張。假設客單價1,000元，毛利50%等於500元一筆。IG限動導流100筆訂單，退貨35筆退貨率35%，實際成交65筆，毛利32,500元；部落客導流80筆，退貨16筆退貨率20%，實際成交64筆，毛利32,000元。命名分開一比，兩邊實際毛利差不多，但IG限動訂單量大、退貨率高，代表退貨的來回運費和人力成本更高，划算程度其實輸部落客。服飾賣家通常會做的決定不是砍掉IG限動，而是優化那邊的素材，加上尺寸對照表和真人實穿情境，先降退貨率，同時檢查該渠道受眾常退的尺碼，下次備貨往那個尺碼多留一點。
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